剧情简介
写给装企老板的一本书——老板应该做什么
商界，比战场还要血雨腥风。如何决胜未来?企业家需要绝对的信仰和绝对的执行力!
——尤月林
学子问：什么叫老板？
什么叫老板？做老板在公司是不是需要摆出一副严肃的样子，老“板”着个脸，不能跟下属嘻嘻哈哈，走得太近呢？
尤月林说：老板是一种职业。
“老板”是一个俗的称呼，就跟生活中我们称呼妻子为“老婆”一样。用于商界，称私营个体户和企业主叫“老板”。这种称呼来源于南方，是先哲对工商中那些主导者的敬称。
“老板”中的“老”字意为“老练”、“老道”；“板”字意为“板正”，延伸意为“品格”、“信誉”。老板既要奸猾、老练，又要有诚信和原则。当下若做好生意，搞好企业，干一番事业，仅凭着奸猾老练，诚信原则是不行的，还需要企业主担当更多的社会责任，从“利己”转成为“利他”来思考企业发展，面对更多的挑战。懂得这样的道理，企业慢慢就做大了，所以很多人称这样的企业老板为“董事长”。一个公司制定了一个目标，老板领着一帮人冲在前面带头干，这帮人把自己称之为CEO，意为“首席执行官”。
无论称“老板”也好，“董事长”也好，还是叫“CEO也好”，都只是一个称呼，称谓，他们是社会分工出来的一个“角色”，是一种职业，与其他岗位上的职业者没什么贱贵之分，老板们也不要把自己看成高人一等。
既然在人格上都是平等的，工作上又不能相互替代，那么，老板和员工在公司内要和谐相处，友好合作，为企业共同的目标而手拉手一起努力完成。只有这样，老板和员工想要的“东西”最后都能得到。
学子问：老板应该做什么？
老板应该做什么？不应该做哪些事情？我当了十几年的老板了，有时候很茫然，整天有忙不完的工作，忙忙忙，还不出效果，公司开起来觉得越来越累了，有时候真想放弃。
尤月林说：做“思想”工作。
做老板应“搭平台”、“树目标”和“分利润”就可以了，具体工作上的事情都是由聘请来的员工来完成，老板不必插手。当下很多老板认为自己投钱开公司了，“公司”是自己的，不管员工干不干，自己是要带头干的。干着干着，就把员工的活揽过来干了，结果发工资一分钱还不少员工的，你说，这样的老板是不是很傻呢？帮人家干活，还给人家钱！要是老板们觉得累死累活没时间，多数是因为抢了很多员工的活在干，时间不够用，忙不过来了。
老板要聚焦，把握未来发展方向就可以了。具体的事情一定要让各个部门员工来完成，完不成会另有说法和办法解决的。老板一定要让自己“闲”下来，去多学习，多思考，多用嘴皮子“干活”，用“思想”来发动公司所有力量。
老板应该做“思想”工作，不应该做“具体”工作。
学子问：老板怎么管员工？
老板碰见员工不爱干活，在公司混日子怎么办？老板在公司盯着干好一点，老板一离开，员工们都开始玩起来了，三五成群，胡拉乱扯。这样的一群员工让老板操碎心了。老板若不事事揽过来做，真没钱养活公司一帮人了！是不是其他很多装饰公司也是这样的呢？
尤月林说：管住收入就可以了。
员工不爱干活是他们的事情，你不要盯着他们，管着他们。一盯他们，他们就来劲了，以为工作是在为你做，渐渐员工思想就扭曲了。
母鸡一天一个蛋，菜刀靠边站。老板要跟员工说清楚：公司不养闲人！公司聘请员工来的目的是什么？是帮助企业解决问题，创造价值来的。一个员工若在公司创造不了价值，等于在吃闲饭，耗费公司资源，是公司的蛀虫，这样的员工一定要尽早发现，尽早谈话，给每一个员工制定一个工作目标、完成时间、完成依据、结果要求等，不能让员工在公司无目标的工作。
员工在公司无“目标”工作是老板的事，无能力工作是他们自己的事。用“目标”来管员工，不用“眼神”来盯员工。
学子问：什么是企业家？
什么叫企业家？老板与企业家之间有区别吗？做企业十几年了很多人称呼我“老板”，感觉有点俗，暴发户似的，感觉在商界地位上不去。另一方面，感觉老板是在剥削员工，跟小打小闹的企业小老板没区别。
尤月林说：成就他人的事业叫企业家。
先做好老板，再做企业家。企业和个人都需要一个成长的过程。
企业做得再大，如果创始人只为了自己的利益，那只能称得上是“老板”，而且，在发展中会树敌太多，企业一旦出事，树倒猢狲散，而且还会有一批人落井下石，企业生死跟其他人没有任何关系。
企业家一定是要有社会责任感的，为社会创造价值，为百姓解决问题，为员工搭建成长平台，帮助员工实现梦想，为行业同仁树立学习的标杆，为国家分担压力，在某一领域立志成为翘楚。
企业创始人要有一颗善良的心，乐于助人的品性，并在商界领域成就了一批批具有正能量的人和团队，企业生死跟社会和个人都是息息相关的。
学子问：企业家平时做什么？
企业家平时做什么？我想做企业家。企业创立之初我就想干一番事业，为他人做好事，做好服务。这么多年来，一直不忘初心，砥砺前行。
尤月林说：做梦。
做好企业家需要老板有博大的胸怀，一颗“佛心”，从思想上要引导团队，帮助团队成长，提供一个好的发展平台。对于消费者和百姓来说，要永远信守承诺，努力做到最好，带着团队一起做梦，一起实现理想。
老板要有远大的梦想，企业要有长远的战略目标，鼓励团队要有学习、创新的精神，面对市场竞争，畅想美好的解决方案。
梦想有多大，企业就有可能做多大。企业家就是一个梦想家。
学子问：做好老板，首先需要做好什么？
做好老板，首先需要做好什么？我第一次开公司，不懂管理，不懂公司运营，我想做一个好老板，我应该怎么做？
尤月林说：先做好人，再做好事。
公司初创时期，老板必须要勤奋，凡事都需要自己亲力亲为做一遍，遇事没有帮手需要往前冲，把服务做好，把人做好，在员工面前做成一个模范和榜样。公司越做越大时，学会培养员工，把一些做事机会给员工，放手让他们去做，老板把控大局。
初创时期，老板不能当“甩手掌柜”，自己要从一线工作中学习，总结经验。另外一定要把员工当成家人一样呵护，培养他们，鼓励他们成长，帮助他们梳理人生发展之路，规划愿景。老板是一个放“风筝”的人，只要“线”在手里就没事，放心大胆地让员工去干，去发挥。
学子问：做大老板，应该怎样去做？
做大老板，应该怎样去做？我现在的企业做大了，员工有几百号人了，其中有一部分是我最早一批打“江山”跟随至今的“老人”了，还有一批是我从老家邀请过来的亲戚朋友，公司新旧势力分“帮派”很严重，有时为一些琐碎事头疼的要死，想解脱，解脱不了，各种事情还是需要我来处理。
尤月林说：先做好事，再做好人。
小公司靠“感情”来维护和发展，大公司靠“制度”来完善和发展。公司做到最后不是你的，是大家的。如果你脑子转不开弯，觉得公司就是你的，那么，你永远是一个“苦”命，没有人真心为你分担，员工做事都在玩心眼，都是在整套路，老板在其中需要斗智斗勇。
企业民主共和制，把公司变成大家的。定制一个规则，这个规则相当于国家的“宪法”，再集大家智慧制定企业“制度”，相当于国家“法律条文”，然后授权行政部作为执行部门去执行。
做好企业，要做有情的老板，无情的制度，绝情的执行。
学子问：做好老板都需要每天勤奋学习吗？
做好老板都需要每天勤奋学习吗？我学历不高，一看书就头疼，平时看热播剧都打瞌睡。但是我担心不学习就被社会淘汰了，一学习就被痛苦打败了，怎么办呢？有没有一个好方法解决？
尤月林说：有梦想的老板带领大家一起学习。
学习能增加知识，知识能提高能力，有能力解决问题就会有保障，有保障客户才能放心，放心了更多客户就愿意找你，给你机会。而这一切不是老板在做，是团队和员工在做事。一个企业的实力其实是团队的整体实力，整体能力的体现。老板只要拟定一个企业宗旨，确定一个发展方向，倡导一种利于发展的企业文化，站在理想前方等着团队冲过来就行。团队达到目标了，老板分好钱，再确立下一个发展目标就行了。实际上，老板就是赶鸬鹚的“渔翁”。
太平天国的洪秀全，起初就是一位好“老板”，带着信徒一起拜“上帝”，用“信仰”来打江山。这样说来，不爱学习的老板要买一些书放在办公室里面充“门面”，用信念来影响自己，感染自己，久而久之，自己的价值观会与社会同步。个人形象塑造来说，从面上看来你是一个“进步”人士。
梦想大于一切，学习永远在追赶梦想。
学子问：老板怎样才能管理能力高的员工呢？
公司需要有能力的人来工作，可是老板能力不足，文化程度不高，对专业懂得很少，在工作过程中，往往很难驾驭有能力的员工，老板说话他们往往不听，很任性，脾气大，难管，怎么办啊？
尤月林说：完成任务，啥也别说。
你完成业绩，我宠你！企业需要有能力的人来创造价值。有能力无业绩的人是一个“花瓶”，公司坚决不要。员工证明自己有能力就应该在为企业创造业绩上下功夫，只要业绩完成了，“能力”将被尊重，否则，靠一边凉快去。
老板要在公司内部鼓励和倡导员工快马加鞭地创造价值，提高业绩。公司所有的制度都可以为业绩让路，对那些有能力创造业绩的员工适当地做一些“特殊”照顾，先使一部分人“与众不同”是对的。
没业绩，就没有特权。当然了，特权不能违背公司发展原则，破坏公司整体发展氛围。特权只是在情面上适当照顾。
有能力，没业绩，我不宠你，进入冷宫吧！
摘自：书籍《商界论语》
作者：尤月林
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