一心在一艺，乐作螺丝钉

“像一颗螺丝钉，去钻研，像一颗螺丝钉，去攻关。”他就是邬建国，现为国家管网集团北京管道公司高级技师，陕西输油气分公司领军人才，公司“双百工程”技能骨干。他用30余年的青春承担着“奉献陕京、保障首都”的责任，践行着“一心在一艺，乐作螺丝钉”的初心和使命。

积极进取，一心强技艺

“打铁还需自身硬”是这位25年党龄的老党员的信仰。他常说，作为党员，要会“打铁”、能“打铁”、善“打铁”。

2003年，压缩机组活塞杆拉杆发生故障，输气生产中断，影响成千上万户用气安全。于是请来厂家工程师“老外”来帮忙。可是当这位“老外”检查完后，耸耸肩、摇摇头，表示无能为力。巨大的困难摆在面前，多数人都打算放弃了，唯独邬建国没有放弃，反而更加激发了他积极进取，一心强技艺的信心和决心。他利用下班时间，在压缩机前一毫一厘查原因，一丝不苟查资料，通过原因查摆，资料对比，问题原因终于水落石出，同时也找到了解决问题的良方。而此时，已是凌晨三点。第二天，当邬建国拿出解决方案时，“老外”大吃一惊。按照邬建国的方案实施后，不出所料，一次性运行成功。此时老外连连称赞“Ｙｏｕ　ａｒｅ　ｒｅａｌｌｙ　ｓｏｍｅｔｈｉｎｇ！”并竖起了大拇指。从此，大家也都亲切的称他为“邬师傅”。

提质增效，一心“修改创”

咬定目标不放松，全力以赴稳增长。为积极响应国家、集团及公司有关提质增效的决策和部署，邬师傅结合工作实际，提出了提质增效的定制战术“修改创”。他主张“能修则修”“能改则改”“能创则创”。

一修：降本。作业区电动执行机构由于投运时间过长，出现视窗模糊、失效等难题，如果换就得换整个电动头外壳，成本较高。邬师傅知道后，说：“咱自己动手维修，可以节省不少钱呢！”于是，他一头扎进操作间，研究结构，制定修复方案，随即开展拆卸、修复、回装工作，仅仅五天时间，就完成了23台电动视窗。完工后，经计算节约成本约32万元。二改：合标。属地管理工作是邬师傅大展身手的改造“战场”。他坚持“变废为宝、变坏为好、变旧为新”的思想，对属地设备设施进行了多样化的改造。例如：利用二线机组管线保温废旧铝皮为循环水泵和消防水泵制作了“半包式防护罩”；利用“发包胶膨胀特性”改造解决了冷却水塔底部漏水问题……这些看似微小的改动，却让设备设施发生着巨大的变化。在标准化验收期间，得到了审核组的充分肯定。三创：增效。邬师傅说，所谓创新，就是遇到困难想办法解决的过程。作业区的设备众多，仅空冷器就有52台，每次注脂都需要人钻入叶轮罩内，难操作、耗时长、效率低。邬师傅看到后，又动起了小心思，经过一番琢磨，忽然想到了解决办法。他将原来的注脂枪接头创新性的加长，变成了“加长杆注脂抢”，实现了地面操作就可注脂，提高了注脂效率，又消除了受限空间内人员意外伤害风险。

精准管理，一心育新人

在党的二十大精神的指引下，在落实集团公司工作会议、公司及分公司三会精神的决策部署下，邬师傅更加意识到，在新的时代背景下，高举党的旗帜、培育新人的重要性。

于是，在机组大修的过程中，更加注重“传帮带”的作用，主动为“红色劲旅青年突击队”的成员讲解常用工器具的使用要领，手把手传授零部件拆装方法和技巧……并结合实际总结出工具使用三原则、设备维检修五步法、设备巡检四要点等。截止目前，他累计“传帮带”40余人次，带领突击队顺利完成压缩机4Ｋ、8Ｋ自主维保36台次，并在2022年完成了燃驱机组50Ｋ机组大修，成功攻克维保技术难题。

一个人，一辈子，一件事，以万千锤而铸一器。实际上，自称“一颗螺丝钉”的他，做出的贡献远不止这些，他一直坚守在生产一线，用30多年的青春岁月，践行着自己的初心和使命。

作者：常胜 本报记者 曹义